De overgang naar de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs is voor veel jongeren een flinke uitdaging. Ze weten vaak niet goed wat er van hen wordt verwacht en lopen tegen obstakels aan, zoals solliciteren, werkethiek of het vinden van een passende vervolgstudie. In Twente wordt daarom veel aandacht besteed aan de nazorg voor mbo-studenten. Amee Bakker en Marloes Janknegt, loopbaancoaches bij ROC van Twente spelen hierin een belangrijke rol.
Het Toekomsttraject is een belangrijk onderdeel van de nazorg voor mbo-studenten in Twente. Het traject ondersteunt jongeren vanaf het laatste jaar van hun opleiding tot een jaar na diplomering. Amee legt uit: “Ik geef bijvoorbeeld workshops waarin we werken aan praktische werknemersvaardigheden, maar ook het zelfvertrouwen van jongeren versterken. Door deze workshops zorgen we ervoor dat ze goed voorbereid de arbeidsmarkt op kunnen, met concrete tools om zich daar zelfverzekerd te bewegen.” De focus ligt op studenten van niveau 1 en 2, maar ook jongeren van niveau 3 en 4 vinden hun weg naar het traject.
Zo werkt het aanmelden voor het Toekomsttraject
De aanmelding voor het Toekomsttraject gebeurt op verschillende manieren, afhankelijk van het niveau van de student. Voor niveau 1-studenten is het traject al geïntegreerd in hun opleiding. Ze beginnen hiermee nog tijdens hun studie. De focus ligt daarbij op studenten die na hun diploma direct willen werken. Voor niveau 2-studenten organiseert ROC van Twente drie workshops waarin belangrijke thema’s worden behandeld, zoals “Wie ben ik?”, “Waar word ik blij van?” en “Wat komt er kijken bij de overgang naar de arbeidsmarkt?” Vanuit daar komen ze in beeld bij de loopbaancoaches en kunnen ze worden aangemeld voor het Toekomsttraject. Ook kunnen ze zichzelf aanmelden of via de studieloopbaanbegeleider.
Bij niveau 3- en 4-studenten verloopt het iets anders. Deze studenten melden zich vaak zelf aan via een enquête, of worden doorverwezen door hun docent of studieloopbaanbegeleider. Amee vertelt enthousiast over een voorbeeld: “Een student meldde zich aan na moeilijkheden met feedback op de werkvloer. Na deelname aan de toekomstsessies heeft ze haar zelfvertrouwen kunnen versterken en is ze nu werkzaam bij ROC van Twente. Ze deelt nog steeds haar ervaringen tijdens de sessies en helpt andere jongeren die met dezelfde uitdagingen worstelen.” Het traject helpt niet alleen bij de voorbereiding op de arbeidsmarkt, maar ook bij het opbouwen van vertrouwen en het ontwikkelen van belangrijke levensvaardigheden.
Verschillende rollen, gezamenlijke doelen
Hoewel Amee zich richt op de praktische begeleiding van jongeren, heeft Marloes een meer strategische rol. Ze legt uit: “Ik richt me op de doorontwikkeling en professionalisering van onze nazorg-opdracht. Mijn taak is bijvoorbeeld om de kloof tussen onderwijs en de arbeidsmarkt te overbruggen.” Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is het afstemmingsoverleg, waar de loopbaancoaches van ROC van Twente, doorstroomcoaches van de gemeenten en collega’s van het Werkplein elkaar ontmoeten. Marloes vertelt verder: “Het is niet alleen een ‘ROC-feestje’, we doen dit écht samen. Door de verschillende perspectieven samen te brengen, wordt de verantwoordelijkheid voor de jongeren in Twente gedeeld. Iedere partij heeft zo zijn eigen rol. De doorstroomcoaches zorgen bijvoorbeeld voor de directe verbinding met de hulpverlening voor jongeren met complexe problematiek, terwijl het Werkplein de toegang tot werkgevers en netwerken faciliteert. En wij zorgen ervoor dat de jongere goed voorbereid de arbeidsmarkt op gaat. ROC van Twente organiseert hiervoor de werkgeluksessies. Dat zijn workshops die deze jongeren voorbereid op de arbeidsmarkt.” Marloes deelt een voorbeeld: “Er was een student die na zijn opleiding vastliep door problemen in zijn thuissituatie en daardoor geen werk kon vinden. Dankzij de samenwerking met de doorstroomcoach werd hij snel doorverwezen naar de juiste zorg. Tegelijkertijd zorgde het Werkplein ervoor dat hij in contact kwam met een bedrijf dat goed bij hem paste. Zo konden wij hem zowel ondersteunen in zijn persoonlijke situatie als zorgen voor een werkplek die bij hem paste.”
Bedrijventour: jongeren en werkgevers verbinden
Een ander belangrijk onderdeel van het Toekomsttraject is de Bedrijventour, waarbij niveau 1- en 2-studenten lokale bedrijven bezoeken om een beter beeld te krijgen van de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Marloes legt uit: “Voor jongeren is dit een praktische manier om te zien welk werk er voor hen is. Ze mogen in de keuken kijken bij een aantal bedrijven in Twente. Het helpt hen om beter te begrijpen wat er van hen verwacht wordt op de arbeidsmarkt.” Marloes kijkt al vooruit: “We blijven de bedrijventour doorontwikkelen en willen de bedrijven in Twente nog meer betrekken bij de organisatie hiervan. Daarnaast willen we ons nog meer gaan richten op de verbinding tussen de jongeren en werkgevers. Bijvoorbeeld door sessies te organiseren over generatie Z. Veel bedrijven weten niet goed wat deze jongeren nodig hebben. Wij willen hen ondersteunen om een inclusieve werkvloer te creëren. Zo zorgen we ervoor dat de bedrijventour nog effectiever wordt. Door jongeren beter voor te bereiden en werkgevers meer inzicht te geven in wat deze jongeren nodig hebben, ontstaat er een win-winsituatie voor iedereen.”
De toekomst: voorbereiden op de wettelijke nazorgplicht
Met de wet ‘Van school naar duurzaam werk’ die in 2026 ingaat, wordt nazorg voor jongeren wettelijk verplicht. Marloes zegt daarover: “We zitten nu nog in een pilotfase, maar het is mooi om te zien dat we in Twente al aardig vooroplopen. Deze pilot geeft ons de kans om nieuwe dingen uit te proberen en te kijken wat voor ons het beste werkt.” Amee vult aan: “We zijn bijvoorbeeld aan het kijken hoe we signalen vanuit de arbeidsmarkt beter kunnen verwerken in ons onderwijs-aanbod. Het is belangrijk dat we de opleidingen blijven aanscherpen, zodat ze nog beter aansluiten op wat werkgevers echt nodig hebben en we de jongeren nog beter kunnen voorbereiden op hun volgende stap.”
Flexibel inspelen op wat nodig is
Beide coaches zijn ervan overtuigd dat ze met de doorlopende samenwerking en de ontwikkeling van het Toekomsttraject en de bedrijventour goed inspelen op wat er nodig is. “Wat ik krachtig vind, is hoe we elkaars kwaliteiten benutten,” zegt Marloes. “Amee houdt de lijnen kort binnen ROC van Twente, terwijl ik me meer richt op de externe samenwerking met bedrijven en andere partners. Samen kunnen we flexibel inspelen op de behoeften van jongeren en werkgevers.” Amee knikt instemmend en zegt tot slot: “Toen we dit traject begonnen, was er nog niks. Dankzij een gedreven projectleider en een betrokken team hebben we iets waardevols neergezet. Het is geweldig om te zien hoe we in Twente samenwerken en elkaar versterken om jongeren écht vooruit te helpen. Dat maakt het verschil voor hun toekomst. Daar doen we het voor.”